El marco de gestión de riesgos de Canacol se confía al equipo ejecutivo, que es responsable de revisar constantemente las políticas y los procesos para identificar, evaluar y gobernar diligentemente el perfil de riesgo de Canacol. Para garantizar una gestión eficaz del riesgo, la Junta Directiva de Canacol supervisa a través de sus Comités de Auditoría y ESG. Estos comités desempeñan un papel crucial en la supervisión y orientación de los esfuerzos de gestión de riesgos de la empresa, además de la incorporación de criterios de gestión de riesgos en el desarrollo de nuevos productos o servicios. 

La ejecución o aplicación de las directrices marcadas en el sistema de gestión de riesgos y oportunidades es responsabilidad de cada vicepresidente, dirección y/o máxima autoridad responsable del proceso o subproceso concreto.

Canacol reconoce la importancia primordial de la gestión de riesgos para garantizar la protección del medio ambiente, los intereses de las partes interesadas, la creación de valor a largo plazo y la sostenibilidad de nuestro negocio. Todos los años llevamos a cabo una revisión exhaustiva de nuestros planes de gestión de riesgos, continuidad empresarial y recuperación en caso de catástrofe. Esto incluye sesiones de formación y simulacros de incidentes para mejorar la preparación.

Nuestro proceso de gestión de riesgos se adhiere a la norma ISO 31000 y sigue un proceso cíclico de cinco pasos. Seguimos de cerca este proceso y lo comunicamos sistemáticamente a nuestras partes interesadas. Se realizan revisiones trimestrales de los riesgos, junto con auditorías internas y externas de nuestro proceso de gestión de riesgos, proporcionando una garantía independiente sobre la eficacia de los procesos de gestión de riesgos y de cumplimiento. Además, Canacol lleva a cabo una evaluación anual para identificar y revelar los riesgos potenciales que pueden afectar a nuestro negocio, garantizando así un conocimiento profundo de nuestra exposición al riesgo.

Canacol lleva a cabo dos acciones enmarcadas en nuestro proceso de gestión de riesgos: 

• Análisis de sensibilidad: procedimiento que prueba el resultado particular de cualquier conjunto dado de insumos bajo un conjunto dado de supuestos. Es importante en el análisis de riesgos porque es una herramienta útil para calibrar el resultado de todo tipo de escenarios y acontecimientos. Los analistas que realizan análisis de sensibilidad se ocuparán, en última instancia, de determinar cómo los cambios en uno o más inputs podrían afectar al resultado de interés.
• Pruebas de estrés: técnica de simulación utilizada en activos, carteras o posiciones de interés para determinar sus reacciones ante distintos acontecimientos que no suelen reflejarse en los análisis de valor o de riesgo más tradicionales. Las pruebas de estrés se utilizan para calibrar cómo determinados factores de tensión (acontecimientos, riesgos, megatendencias) o circunstancias extremas podrían afectar a una empresa o sector.

En el año 2023, identificamos los principales riesgos estratégicos que se presentan a continuación:

Para ampliar la información, por favor consulte nuestra Política de Gestion de Riesgos y Oportunidades.

Nos comprometemos a fomentar una sólida cultura del riesgo impartiendo formación periódica y continua a nuestra Junta Directiva y nuestros Colaboradores/as sobre prácticas de gestión de riesgos. Esto incluye la integración de criterios de riesgo en nuestros procesos de desarrollo y aprobación de productos, así como el establecimiento de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) de gestión de riesgos para todos los empleados/as. 

Además, emprendemos iniciativas en toda la empresa para promover una gestión eficaz de los riesgos. Esto incluye la difusión trimestral de actualizaciones de gestión de riesgos en nuestro sitio web, la realización de revisiones y evaluaciones de riesgos potenciales que puedan afectar a la continuidad de la actividad y las operaciones sobre el terreno. También establecemos y cumplimos planes de trabajo plurianuales, clasificados por áreas, que se ajustan a los riesgos identificados en nuestras prioridades ESG. Además, priorizamos la identificación y el tratamiento de los riesgos potenciales para nuestras operaciones.

Canacol promueve medidas para que los empleados y empleadas estén inmersos en los procesos de gestión de riesgos. Trimestralmente, cada área de la Compañía debe realizar un análisis interno de los riesgos específicos involucrados en los procedimientos del área. Posteriormente, el líder de riesgos de la Compañía realiza una evaluación de estos riesgos y planifica las acciones para su tratamiento y mitigación. Por otra parte, en caso de presentarse cambios en la matriz de riesgos y/o en cualquier otro proceso de gestión de riesgos, se capacita a todo el personal de Canacol para garantizar el adecuado desarrollo del proceso de identificación y valoración de riesgos.  

La gestión de riesgos está ligada a la estrategia ESG de Canacol, razón por la cual la participación de los colaboradores es prioritaria y tiene un impacto en los incentivos económicos asociados al desempeño de los empleados anualmente.

La identificación, planificación, evaluación y mitigación de los riesgos emergentes son cruciales para que los inversores y las partes interesadas calibren la capacidad de Canacol para comprender los riesgos a largo plazo, reconocer sus posibles impactos en el negocio y planificar y ejecutar eficazmente acciones de mitigación en respuesta a los riesgos identificados.  

Haga clic en el enlace para obtener más detalles sobre los riesgos emergentes de Canacol: canacolenergy.com/site/assets/files/4076/emergin-risks-report-es-23.pdf